Periodiek onderhandelen over arbeidsvoorwaarden, vloek of zegen

De één denkt; “we mogen weer”, en de ander denkt; “we moeten weer”. Afhankelijk van hoe je kijkt naar de cyclus van onderhandelen over arbeidsvoorwaarden ben je een voorstander of tegenstander.

Werkgevers willen vooral rust en voorspelbaarheid en werknemers willen vooral waardering en vertrouwen. Maar veelal leidt de onderhandelingscyclus tot afstand tussen werkgever en werknemers. De wijze waarop we vrij traditioneel kijken naar en omgaan met arbeidsvoorwaarden zorgt ervoor dat we vooral tegenstellingen creëren.

Helemaal nu het goed lijkt te gaan met de economie staat het weer bol van de eisen, acties en stakingen. Wat mij betreft niet de manier om meer vertrouwen en waardering tot stand te brengen tussen werkgevers en werknemers.

De hele onderhandelingscyclus kun je ook gebruiken om samen (werkgevers en werknemers) eens goed in gesprek te gaan. Bijvoorbeeld over je missie, visie en toekomst van het bedrijf en de werknemers. Of hoe gaan we nu echt met klanten om en welke waarde creëren we nu daadwerkelijk?

Vragen als:

• Wat vinden we belangrijk op lange termijn i.p.v. wat willen we op korte termijn?
• Hoe kunnen we het beste samenwerken ten gunste van ons allen?
Hoe gaan we met elkaar om, wat levert de meeste motivatie en inspiratie op en welke afspraken zouden we daarover kunnen maken?
• Welke basisprincipes/kernwaarden onderschrijven we en hoe geven we daar vorm en inhoud aan via onze regelingen?

Kortom, een verdieping om samen eens goed naar het fundament van de organisatie te kijken, wat ervoor zorgt dat je ook meer samenwerkt aan de toekomst van de alle betrokkenen.

Gelukkig zie ik in mijn adviespraktijk dat steeds meer werkgevers en werknemers samen deze uitdaging aan willen gaan. Samen kijken naar oplossingen en overeenkomsten geeft nu eenmaal meer energie dan het aangeven van verschillen en denken in onmogelijkheden.

Er is nog een hoop te winnen op dit terrein en ook deze ontwikkeling gaat met vallen en opstaan. Maar als je het commitment samen aangaat, elkaar begrijpt, waardeert en vertrouwt in goede tijden, kun je ook op elkaar rekenen in mindere tijden.

Werk met plezier,

Gurbe

adviseur en partner bij Wiarda Faber.

Kijk ook op: MasterClass  arbeidsvoorwaarden op basis van Strategisch HRM-beleid.

Ontdek hoe je met een geheel ander proces, zonder strijd, kunt komen tot een integraal arbeidsvoorwaardenpakket.